商业逻辑

从理性的角度来分析，投资的关键点就是逻辑。一个企业最终能否真正得到投资，除了商业模式、市场分析、产品或服务等等常规要素，展现出最严密可信的商业逻辑也尤为重要。

什么是商业逻辑？

企业本身就是由一种逻辑构成的：企业、经营中心、业务单元。

具体来说：

企业：愿景、财务目标、业务群、业务单元组合、投资分配

经营中心：业务单元组合、投资分配、相关增长机遇、创意和利用协同效应

业务单元：产品、细分领域、竞争、相关增长机遇

在路演中，创业者要按照一个合理的逻辑来对企业进行阐述。由一得出二，这才是投资人希望看到的路演。

比如说商业银行的业务逻辑是什么？要明确商业银行的业务目的，并在该业务板块中把完成总行下达的业绩指标作为最后结果。要实现这样的指标，需要什么？团队、业务、方法等等。像做数学公式一样去推演，最终得到结果。

化繁为简

很多创业者在路演时，一开始就对自己的产品、服务、或者市场夸夸其谈，把一些简单的东西复杂化，用掉大部分篇幅来讲一些投资人自己看商业计划书也能看到的东西。

只有专业的数据和分析才能打动投资人？在这里就是非常大的一个认知雷区。

在路演时，最需要的是化繁为简，迅速代入。现在的市场缺什么？消费者需要什么？这些简单的问题，就能很好的在一开始就引起全场注意了。同时，在路演PPT中，选择一张有冲击力并且能引发共鸣的图片，明确告诉投资人市场痛点是什么，给投资人一个清晰的开头。

所有精彩的融资路演都是从问题开始，抛出一个好问题作为开头，也就是给整个路演定调，直接切入到用户和投资人最关心的问题，吸引观众注意。

换位思考

创业企业，尤其是创新企业，要做的事情是打破消费者和投资人对某种事物的既定认知方式，也就是要改变大众的想法。这是非常困难的。

因此，创业者在路演时，可以针对问题换位思考，把投资人对企业项目的疑问转移到自身的个人利益，用适当的压力带动投资人一起思考问题。企业的产品为什么会有市场，消费者为什么会购买，自己是否要立即投资。这都是企业希望投资人能够进行思考的问题。

特斯拉CEO——Elon Mask在路演中就提到：“控制大气中的二氧化碳浓度已经到了急迫需要解决的时刻，如果再不行动，情况就会在短期内迅速恶化”。这就是让公众产生了与切身利益相关的紧张感，也是此次融资路演成功的其中一个要素。

关键问题

在很多路演中，创业者虽然介绍了自己的产品、市场、痛点、团队等等，但没有讲到关键的问题，也就是如何解决问题。

任何产品上市，都是用来解决消费者问题的。光提到消费者的问题，而不给出解决方式，这绝不是能够融资成功的路演。

因此，在创业者已经为未来勾勒出美好愿景时，下一步就要谈谈实际的东西了。点明市场痛点，并阐述自己的产品或服务会如何解决这些问题。

有图有真相

投资人对于创业者喜欢画饼的行为早已是习以为常了，对于这样的企业，投资人多半报以半信半疑的态度。所以，创业者在路演时一定要给出实质的证明。充分利用图表、动画、视频等生动的元素，让整个路演过程在实事求是的基础上更有打动投资人的实质证据。

和无聊的说教相比，投资人更想看到的是商业计划书中看不到的内容。创业者要学会让路演更加生动、有趣，将晦涩难懂的专业分析，用“平易近人”的方式讲出来，让投资人更能直观地理解创业项目。