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商业计划书模板必备的10个核心逻辑结构：

一、直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）

用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下，供给有多么缺乏。 

注意事项:

1，换位思考: 站在用户角度思考是否是伪痛点。2，可能是用户体验的问题，也可能是上下游企业的问题。3，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。

二、说明你的产品或解决方案。（解决方案）

提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品功能，你觉得这种解决方案是优选的。

写BP时注意:

1，尽可能拆分结构，分点分类， 言简意赅地说明。2. 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案。3，尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现差异化。

三、产品简介（产品介绍、用户画像）

痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要体现出自己的解决方案。

写BP时注意:产品介绍在BP中只能出现1-2页的篇幅。好的产品介绍应该核心突出:1， 产品设计的构想和思路。2，产品能够运行的逻辑和原理。3，产品的一些辅助图片，帮助阅读者去理解

四、用数据说明市场的规模。（市场概况）

论证整体的市场规模和市场前景，以及未来趋势

写BP时注意:1，这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述。2，通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处。3，清楚描述与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率。4，请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据。

五、商业模式

投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。

写BP时注意:1、 分点分类， 言简意赅地说明。2、分阶段阐述: 短期怎么活下来、 长期怎么成为更有价值的企业。3、 如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明或者提供参考的案例。

六、运营现状

目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案合理性，能够经得起推敲，今后，数据会成为越来越重要的部分。

七、竞品分析

说明目前市场上其他团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事的差异化

写BP时注意:1、建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析。2、 分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手。3，在思考竞争格局时, 需要 “站在未来看现在"，考虑巨头切入的风险。

八、融资计划

告诉投资人公司目前的股权如何分配，这些资金的用途，分别占的比例。

写BP时注意:1，首轮融资建议出让的股份不超过20%。2，注意估值要在合理的区间，不贱卖也不要浮夸。3，融资的金额、稀释股份、用途要尽可能详细、清楚。

九、核心团队

这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果你的团队背景非常优秀，建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

写BP时注意:1，侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短。2，避免流水账，最好用数据突出业绩。3，技术人才突出技术优势，行业地位、拥有专利、完成项目等。4、教育背景,如果没有突出教育背景可以不填写,突出其它优势。

融资路演咨询电话：13621039598

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